Cuando cada departamento resuelve su trabajo en una herramienta distinta, los datos se duplican y las excepciones dependen de personas concretas. Antes de desarrollar, revisamos si basta con adaptar o integrar lo que ya existe.
Decidir qué merece desarrollarse
Revisamos contigo dónde se duplican datos, qué aprobaciones frenan el trabajo y qué funciones puede resolver el ERP actual. El resultado permite elegir entre integrar, adaptar o desarrollar, con prioridades que los usuarios del proceso pueden validar.
Qué incluye la propuesta
- 01
- Análisis funcional de procesos, usuarios, datos y restricciones.
- 02
- Diseño y desarrollo de los módulos priorizados con permisos y trazabilidad.
- 03
- Pruebas de aceptación, migración acordada y documentación de uso y mantenimiento.
Qué queda fuera
No presupone sustituir todo el ERP, incluir licencias ni asumir asesoramiento fiscal o laboral. Las funciones reguladas y la compatibilidad con otros productos necesitan requisitos expresos.
Cómo se desarrolla el trabajo
Trabajamos con los responsables del proceso para definir problemas y criterios de aceptación.
Validamos una primera parte funcional y construimos por entregas revisables.
Comprobamos datos, permisos e integraciones antes de acordar despliegue, formación y soporte.
Qué recibe tu empresa
Software del alcance acordado, documentación funcional y técnica, código y derechos conforme al contrato, y registro de pruebas y pendientes de mantenimiento.
Plazos y factores de presupuesto
Depende de los procesos, las integraciones, la migración y la disponibilidad de personas que validen. Se fija un calendario después del análisis, sin prometer una fecha universal.
Importan las reglas de negocio, los perfiles de usuario, los datos a migrar, las conexiones y el mantenimiento. El presupuesto distingue desarrollo, licencias e infraestructura.
Solicitar presupuesto o una reunión
Explica el proceso que falla, herramientas actuales, usuarios e integraciones. Podemos partir de una reunión de alcance sin solicitar datos sensibles.